编辑评论：重构：数字化转型的逻辑df版由安小鹏撰写。他从不同的角度诠释了智能制造、工业互联网、新战略等一系列概念。分析了数字化转型的逻辑和全球数字化的未来发展趋势。 2022-05-13 数字化重构 数字化重构是什么意思

编辑评论：企业IT架构转型之路df全称《企业IT架构转型之路：阿里巴巴中台战略思想与架构实践》。本书介绍了阿里巴巴的运营战略方法。三部曲为你解读，值得阅读学习！企业IT架构转型简介df本书以阿里巴巴启动中台战略为开端，阐述共享服务系统如何支持企业业务发展。介绍了阿里巴巴在搭建共享服务系统时是如何选择技术框架的，搭建了哪些重要的技术平台。此外，还介绍了组织架构和制度如何更好地支持共享服务体系的可持续发展。主要内容分为三部分：第一部分介绍了阿里巴巴集团中台战略引发的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍了构建共享服务体系的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设的原则、通过数据拆分实现数据库能力的线性扩展、异步和缓存原理、数字化运营能力规划、平台稳定性能力开发、共享服务中心内外开放共享等。第三部分结合两个典型案例介绍共享服务系统项目实施过程及企业在互联网转型过程中的实践经验。企业IT架构转型之路df作者钟华（花名：顾倩）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域经验。对传统企业IT建设和互联网架构有比较深入的了解，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。作为总架构师，曾多次协助大型传统企业搭建业务中台项目。为企业实现“互联网+”转型提供科学的发展方向和强大的技术支撑，项目涉及政府、制造、金融、交通、传媒等领域。企业IT架构转型之道df目录第1部分简介第一章阿里巴巴集团中台战略思考第二章构建业务中台的基础-共享服务体系第二部分：构建共享服务系统第三章分布式服务框架的选择第四章共享服务中心建设原则第五章数据拆分实现数据库能力线性扩展第6章异步和缓存原理第7章构建数字运营能力第8章构建平台稳定性第九章共享服务中心内外协同共享第三部分阿里巴巴能力输出及案例第十章大型央企互联网转型第11章时尚行业品牌企业的互联网转型本书主要内容1）阿里巴巴分布式服务框架分析。2)业务中心如何支持快速的业务创新。3)在线服务带来高效的服务共享。4)组织结构的优化带来团队效能的提升。5)传统企业互联网转型成功案例。6)数据库分库分表的最佳实践。7)提高应用程序性能的典型设计解决方案。8)如何搭建数字化运营平台。9)构建大型业务平台的稳定能力。10)分布式系统构建，实时处理海量日志。11)如何跟踪和分析复杂的服务调用链接。...

2022-05-12 架构中台化 架构中台化定义

编辑评论：海尔转型：人人都是CEO电子书，这本书是一本关于海尔品牌的成长书。为了写这本书，作者已经追踪和了解海尔16年。读者提供了一个非常令人兴奋的内心静修，值得一试。海尔改造df介绍《海尔转型：人人都是CEO》作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务体制改革、组织架构、企业管理等九个方面分析了海尔“人单合一”的管理模式。企业文化。详细而深入的介绍。每个企业都有自己的特点，不可能完全照搬海尔“人单合一”的管理模式。但是，以开放的心态，海尔的“人单合一管理模式”改革必将为中国企业提供最好的借鉴。海尔改造df作者曹阳峰，博士，香港创业创新学院院长，斯坦福大学访问学者，欧洲隐形冠军研究院研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后。研究兴趣包括商业模式创新、国际创业、领导力和组织变革。擅长海尔、华为、联想等企业的创业创新机制和国际化战略的案例研究、长期跟踪研究。发起“隐形冠军”成长营项目，担任首席顾问。深入研究德国及北欧四国（丹麦、瑞典、挪威、芬兰）的“隐形冠军”企业发展战略，并结合中国独特的营商环境，开发提出中国企业的成长理论和模式“中国式隐形冠军”，致力于为企业提供商业模式创新的综合解决方案，帮助企业成为“世界级的隐形冠军”。在哈佛商业评论、商业评论、北大商业评论、清华管理评论、中欧商业评论、新华文摘、管理世界等杂志的中文版上发表文章数十篇。海尔改造df主目录第一章向海尔学习变革第二章：人单合一共赢管理模式第3章与客户一起创造价值第4章自我管理实体第5章Nii系统：将战略实施到底第6章我的工资是我的决定第7章财务3.0：战略领导者第8章交互与协作平台：消除距离第9章没有领导力的管理第10章模因：创业与创新第11章管理全球情报资源第十二章海尔无国界第13章：三环理论海尔转型df书评1、曹阳峰博士的《海尔转型：人人都是CEO》是研究中国企业管理模式的必读书籍。2、如果你想在一本书中了解海尔成功的秘诀和众多海尔最佳管理实践的精髓，本书是最佳选择。3、这本书可以说是迄今为止对海尔“人单合一”和“自营企业”转型细节进行了最详尽的阐释，也为中国管理理论的提炼做出了重大贡献。4、张瑞敏先生认为：“如果能让企业中的每个人都成为自己的CEO，企业管理中的很多问题都会迎刃而解。”杨峰哥的书告诉你如何让每个人都成为CEO。...

2022-05-11 海尔人单合一的主要内容是什么 海尔人单合一模式

编辑评论：成长的五条线：数字时代的企业成长地图df下载，本书主要是为企业成长而写的。本书清晰地为读者总结了成长的逻辑，帮助你的企业有能力长期发展。五行成长df书籍简介“成长是解决所有企业问题的入口”。对于企业来说，成长越来越成为他们应该关注的核心问题。企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长因素。如何实现增长成为创业者需要思考和解决的重大问题。然而，传统的、过于宏观的战略规划已经无法解决企业的成长问题。只有以市场为基础的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在本书中，王赛博士从当前企业成长的困境出发，提出了以五条成长线为核心的新成长理论。他通过对公司发展阶段的详细分析，结合新鲜案例，提出了不同增长的新增长理论。新潮企业提供全新的成长路径设计，让企业根据自身实际情况实现有质量的成长，为企业的长远发展和长远发展奠定基础。五行成长df作者信息王赛，顾问，市场增长战略专家，科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为财富500强和创新型企业的管理者提供深入的知识营销战略决策-做咨询服务，着有《数字时代的营销策略》、《首席增长官：从CMO到CGO》等书籍。王赛拥有博士学位。毕业于巴黎第九大学，曾就读于哈佛商学院。他也是一位旅行家，曾到过60多个国家。增长五行df主目录第1章：重新定义数字时代的增长第2章撤退线：敦刻尔克的设计第3章增长底线：业务基石设计第4章增长线：构建企业动态增长图第5章爆炸线：如何进行指数裂变第6章天际线：企业如何打破增长上限第7章成长五行：五行切换五行成长df回顾1、本书为创新者和传统企业绘制了坚实的落地路径和可视化的成长蓝图。2、“五行成长”是一个强大的思维工具！对于创业者来说，从起点到筑底线，从成长到爆发，本书给出了具体的思路和实践路径！3、大国、小个体，都在盘算着自己的成长空间，成长需求无处不在。作为中国领先的营销战略思想家和实践者，王赛博士的“成长五线”可以帮助企业在不同阶段制定更有效、更实用的成长战略。...

2022-05-11

图书名称：《宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变》【作者】梁旻著【页数】208【出版社】南京：东南大学出版社,2016.06【ISBN号】978-7-5641-6441-6【分类】家具-历史-研究-中国-宋代【参考文献】梁旻著.宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变.南京：东南大学出版社,2016.06.图书目录：转型及风格流变》内容提要：本书可供家具研究者、家具设计师及技术人员阅读，也可供高等院校相关专业师生学习。《宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变》内容试读第一章、历史转折于唐宋第一节如何看“古典家具”“古风”与“古典”在家具研究中的所指《中国工艺美术大辞典》中没有古风家具、古典家具的词条，这是因为这两个名词是对段时间内家具共性的描述，而非指称某一种特定风格的家具，所以难以界定。该辞典家具卷第四条是“古典园林家具”，解释为“明清时期，产生于苏州古典园林发展中形成起来的一种家具类型。”进一步的解释为“反映封建文人和士大夫阶层的思想观念与艺术情趣…集中地体现了‘明式家具'的优秀水平。”这段解释说明三点：一是“古典”二字关注的不仅是时间范畴，还有思想观念和艺术情趣二是此类家具常常依托古典园林环境：三是“明式”家具为古典的代表。由此引发的问题是，狭义的古典家具究竟有什么核心特征？“明式"”之前“古典”家具是什么状态？为何这类家具常常依托园林表现文人士大夫的思想情趣？根据我国中古时期的历史发展特征，笔者将传统家具的主要历史划分为三个阶段一“古风”、“古典”以及两者之间的“过渡”时期，依据的是家具的使用方式、功能、形制、审美内涵等因素的同一性。我国中古时期在外来文化深刻影响前形成的建筑、室内及家具，具有统一的文化内涵，是本土原生文化的产物。这一时期，家具系统受礼制约束为主，发展不完整，以“古风”称之。外来文化在六朝时期及以后形成巨大影响，社会人文与思想都发生转变，由此生活起居和家具都进入了一个长期的“过渡”阶段。此阶段表现出混杂融合的创新，不过“古风”在民间依然是主流方式。到“唐宋变革”时期，社会发生巨变，进而宋代造物领域快速发展的结果是高型家具由普及到成熟，“古风”被剥离出历史，最终“古典”家具诞生。以三个阶段家具的使用方式来看，前面两个阶段在起居单中心、等级象征和审美判断上具有密切的联系，与第三阶段有明显的差别。首先，起居单中心的概念是与高型家具普及过程中建立的起居双中心对比而产生的。在“古风”到“过渡”阶段，生活起居围绕席或床榻完成，餐饮、议事、会客、睡觉可以都在一处，使用同类家具完成各种不同行为和空间功能。而高型家具的普及产生了明显的内外之别，内室以床榻、盆架等组合，承担休憩、睡眠等功能，而外室以一桌二椅的标准配置为代表，服务于会客、餐饮等家庭成员的共同活动。其次，前面两个阶段家具以类型来表达阶层象征性，“古风”阶段尤为严谨。家具的类型少，除了席子是必须有的家具外，几、案、俎、扆、箱等都根据等级的要求配置，比如屏风、几案的使用有明确的地位象征性。“过渡”阶段家具类型在上层内部虽然有所放开，但在民间依然有很大的限制。而“古典”时期家具虽然也具有阶层象征功能，但主要不以类型而是以形制来表现，比如靠背椅、屏风、几案的运用都很广泛，只是形制有繁简规格之别，以显示阶层的差异。最后，“古典”家具的审美判断包含了世俗化的内容，表现出务实理性、追求文人情趣的特点，这与前两个阶段以贵族审美为核心的特点明显不同。唐宋变革以后，社会结构调整，第一章历史转折于膺宋/1文人地位上升，社会中层成长，成为社会文化的主要引导阶层。另外，平民对家具需求的不断增长，也影响了家具审美内涵的变化。所以，可以将家具历史的前面两个阶段视为广义的“古风”，其中第一阶段是严格意义上的“古风”，而第三阶段的家具就归为“古典”。本书研究将广义的“古风”作为“古典”的基础，尤其是“过渡”时期的家具演化对“古典”有深刻的影响。过渡期也可以称为床榻坐时代，趺坐方式渐渐成为主流，家具类型也有所增加，床榻代替席成为起居中心，家具加工能力有比较明显的提高，以大型的壶门家具为代表，各种家具装饰也得到相应的发展。这为高型家具和垂足坐起居的普及建立了良好的物质和心理基础。毋庸置疑，“明式”是中国古典家具最具代表性的风格，但同时“明式”并非“古典”家具的全部。笔者依据“古典”家具与广义“古风”家具的重要区别，设定“古典”家具除形制特征以外的几项核心特征，作为本书对“古典”家具研究的基石：(1)“古典”家具类型完整丰富，服务于起居双中心和垂足坐。(2)“古典”家具等级象征依赖形制而非类型。(3)“古典”家具的功能、技术、美学各要素协调统一，关注生活效能的提高，带有社会世俗化、商业化的倾向。(4)“古典”家具的审美内涵以封建文人和士大夫阶层的思想观念与艺术情趣为主导。我国的造物智慧来源于根深蒂固的有机自然主义思想和对人性平衡的追求，古典家具形制虽然与“古风”时期区别很大，但在思想传承和造物逻辑上有密切的联系，都能体现这一智慧。二本书研究方法研究家具需要在整理社会发展背景的基础上，深入解析家具在生活风俗、制造行业、商业市场等方面的表现，更重要的是对同时代的不同地区家具形制进行对比研究，才能理清家具演化的内因、外因以及发展途径。所以本书研究的主要方法是对比研究方法，对比的对象有纵向和横向两种，都包含对家具形制的差异和联系的研究。西方史学界一直对中国的历史研究提出质疑，凡是没有考古证据的历史就很难被接受[2】。但是考古的证据，无法排除其历史的偶然性。因此，发现的文物只能代表物质文化的极小一部分，而极小一部分中的大部分还是古代上层生活的物品。中国对古代文献的质疑在以顾颉刚为代表的文献怀疑论推动下于20世纪后期达到高潮。疑古精神虽然可以提高历史研究的严谨度，但是全盘的怀疑论也具有极端和缺乏理性分析的性质。因此，本书还借鉴年鉴学派的历史研究方法，关注的领域包含纵向的（思想观念、演化时态)和横向的（政治、经济、科技、文化、制度、对外交流等）两方面。法国年鉴学派所运用的历史研究方法，借助历史人类学关注观念、心态、欲望、习俗、风气、行为的视角来建构历史的真实。作为世界史学界影响巨大的学派，它的基本原则是“总体史观”，强调广泛研究而不是受限于历史文献资料的信息，是结合社会学、人类学、地理学、经济学等展开的综合研究的方法[3)。中国考古学之父、人类学家李济先生也鼓励现代考古学的方法，认为应该将文献史料、实物史料与假说结合，才能做到尊重历史逻辑、摒弃主观臆断的整体史观。西方学者在对西方家具史研究中关注的问题远远超出家具设计及风格的范畴，史学家非常重视的方面有：家具生产的经济背景，家具的使用情况，家具工场的组织系统，家具制作的劳动分工，设计、工艺流程与使用功能之间的联系，国际交流的因素，社会变革的影响，家具2八宋式家具市场的运作系统，家具生产条件的进化情况，家具行业的师徒传承系统等[4幻。宋代考古证据比较丰富，但同样存在举证有限的问题。所以本书也将在总体史观的引领下，遵循文献史料、实物史料与假说结合的方法，以求尽可能防止主观臆断，而建构家具演化历史的系统和过程。第二节一些史学的启示中国建筑史研究发展80余年来，研究的课题已经从基本的“是什么”、“什么样”、“如何断代”等深人到现今对“渊源”、“规律”的追寻。这种由表面现象向内在动因的研究轨迹，是造物史学发展的必然。相应地，我国传统家具自艾克在20世纪30年代开始系统研究至今，虽研究成果和研究者都不如建筑的量大面广，但也同样从对现象静态的分析转变为对动态内因和规律的探索。家具承载着人、建筑和家具本身大量的文化信息，如果家具史是模糊的，则很难说建筑史是完整的。对中国古代家具的历史分期和风格，有学者提出“曾明显形成四种最重要的设计风格，即楚式家具（周代至南北朝）、宋式家具（隋唐至元代及明代早期）、明式家具（明中期至清早期)、清式家具（清中期以后）。”[们其中，对楚式家具、宋式家具的分法太过模糊。且不说周代到南北朝超过一千六百年的历史跨度中，家具在风格和区域变迁上都有很多变化就隋唐至明代早期间，隋唐家具形制与两宋到明的家具形制差异就十分巨大。在几个概念中除了明式家具是被杨耀、王世襄等几位前辈论证过之外，其他几个的定义都遭到质疑。家具风格的界定，根据现有“明式”的界定方式，笔者认为应该包括时间界定、特征界定、价值及影响界定这几项才能基本达成。这些内涵需要其他历史研究的触动和启发。一中古历史的转折点我国传统家具的历史分期，与我国历史发展的特殊性有密切关系。根据目前国史学权威《中国通史》的描述，我国上古和中古史的划分是以秦朝为界的，中古是指自秦朝始到清朝晚期。依据国家统一集权性质和农业立国的相似性而界定的“中古”，避开了因我国历史的特殊性而产生的社会性质定名的问题。漫长的“中古”跨度非常大，这超越2000年的历史虽有其同一性，但内部也存在阶段性的巨大区别。“古风”与“古典”家具就是因中古历史发展中巨大的转折，前后形成的两种不同的体系，服务于不同的生活方式和社会发展要求。我国历史的宏观特征表现出两个基本特点：第一，中国历史的特殊性。英国历史学家阿诺德·汤因比在总结历史发展的“希腊模式”后，也不得不承认中国文化在国家统一性方面卓越的能力[6]。杨师群先生的《东周秦汉社会转型研究》一书也提出了中国古史走的是自己独特的历史道路。第二，中国历史与其他人类历史一样，有从低级生产力和生产关系向高级生产力和生产关系发展变革的客观趋势。台湾学者葛金芳就提出“地无分中西，人无分南北，…都要走向机器生产和市场经济的诉求”[]1。这两个特点共同发生的作用，就是“中古”广受关注的转折点一“唐宋变革”日本京都学派内藤湖南和宫崎市定在20世纪前30年提出“唐宋变革期”的研究观点，曾引发我国国史研究的激烈讨论。钱穆、漆侠等对“变革”多加认可，其他更多学者则是将其柔化为“转型期”。无论怎样都是承认“中古”存在前后显著区别并深刻影响后世的过渡时期。大部分学者都认为如果承认“变革”，那就一定要有社会性质整体的变迁，这正是京都学派“中国历史从中古转变为近世是发生在唐宋之交”观点的立论基础[]。这种判断第一章历史转折于唐宋/3无疑受了西方史学理论的深刻影响，即革命性的转变通常要打破一种稳定、建立新的稳定和新的社会性质。但由于我国历史的特殊性，即历史发育的早熟，使国家性质和思想体系异常稳定。这一判断不能简单运用在中国历史上由此美国学者赫若贝（RoertHartwell)、包弼德(PeterBol)等就从人口、地区、精英之间的关系模型来研究，认为唐宋之变，不具备社会性质改变的特征。我国造物领域也具有一样的稳定性质，“古风”家具表现出特别耐久的性格，直到“唐宋变革”取得政治、经济和文化转变的巨大积累后，才顺应社会发展和生活方式要求彻底放弃了“古风”。这是因为中国先秦时期建立的思想体系具有“整体模式”的特征（此观点见笔者的论文《探究中国古建筑整体模式问题》[8]，本书第四章也会分析)，其最显著的能力为自我调节、内部转换和相对稳定。“唐宋变革”给本土原生文化带来了一次复兴的机会，这与欧洲“文艺复兴”具有历史的相似性，在内涵上也都带有很强的创新内涵。中国历史上有两个现象占主导地位，“其一是统一王朝和异族的交接，另一个是宗族关系和政治制度的冲突。”[9]前者促使本土文化发现自身思想信仰的优势和独特性，后者事关国家成长中生存结构的合理性，两者的互动最终产生了从国家管理架构到生活风俗各级的重构。宋朝就是在这样的历史必然下呈现出新政治新经济和新思想体系的快速发展。相应地，“古风”家具因无法满足新的社会特点而彻底蜕变。所以说，在中古历史的转折点，即唐宋间，传统家具的最大转型也随之发生。这一次转型是将中国人思想和造物的智慧做了一次集中的释放。汉宝德先生曾归纳我国造物逻辑为人肢体的延伸，能够以简单的棒状构件，通过一定的逻辑量化成复杂的整体。这种使我国建筑具有强烈的自然有机属性的方式，在家具低矮、使用受限的“古风”时代很难发挥，而宋代高型家具因突破了这些限制而迅速发展。二其他历史学的启示中国家具的发展始终内涵了本土特殊的自然观念、等级观念、伦理道德观念和审美观念。唐开军的研究认为“家具风格的形成主要受到政教思想、建筑形制、社会现状三大因素的影响。”[1]如果从更宏观的角度来说，中国特定的地理气候所濡养成的区域文化特性及其变迁也应该纳人家具风格变迁的轨道。笔者的研究也受到前辈学者在我国气候、地理、社会政治文化等历史研究的启发，其中与“古风”到“古典”转型有密切关系的内容陈述如下：1气候学、地理学的启示竺可桢先生在20世纪30年代提出了对中国古代气候变化分阶段的重要观点[)。根据竺可桢先生的研究，我国古代历史在气候上整体呈现温暖期越来越短而寒冷期越来越长的特点。文明史早期气候温和，竹类的分布沿黄河流域延展到东部沿海，使竹材质的利用在包括中原地区的比较广泛的范围里成熟了[2]。与此形成重要关联的是席坐方式以及相关家具的形制特征，这使得竹制造物文化不仅成为“古风”家具的重要组成，也影响了后世高型家具的形制和构件。先秦时期楚文化造物优势突出，又在汉朝得到发挥和提高，形成“古风”家具造物的主流特点，也成为后世家具发展最重要的内在力量。其最吸引人的特征是将功用、耐腐朽、美观结合一体，具有善于变通、善于搭配的设计思维，这在楚墓出土的家具上有所体现，如漆木床上配用的竹屉、竹栏杆)，原因绝不仅仅是“楚地气候炎热，竹器比较清凉和透气”[]，而是其在用材能力、构造能力、功能与风格的结合上确实具有超过其他地区的优势。41宋式家具汉朝开始的降温过程在4世纪中达到顶点，持续了5个世纪以上。这不仅使竹类分布退到了长江流域，也使外族侵人迫使中原汉文化向南迁移，“古风”家具从存在条件到形制上都受到巨大冲击，表现出至少以下几点：①席坐传统逐渐由床榻坐代替。②竹、木兼有的“古风”家具经验在中原地区由以木制为主流的家具体系吸收并发展。③中原地区的原生本土文化与外来文化交融，家具形制相互影响而产生新的可能；原中原地区的造物特征向南侵染，与长江流域及以南文化汇集并发展。气候变迁使席坐传统逐渐失去了物质支持，席坐起居的舒适度降低，同时外来文化介入，使得“古风”动摇。我国家具史从此告别了严格意义上的“古风”，不过“古风”家具的影响长期存在，在南方，席坐的遗传逐渐演化成木制家具的软屉坐面。气候变迁以历史积淀的不同方式促进了我国南、北方文化差异的加大和固定，也必然影响风俗及造物。本土核心文化南迁使南方文化快速增长，《南史》、《景定建康志》、《梁书》等文献印证了南朝的繁荣，其中非常重要的现象是商业的发展改变了社会的经济模式。建康城“城中有四个市。秦淮河北岸有大市，还有小市十余所。出现了专业市场，如谷市、牛马市纱市、盐市、花市等。”①齐朝皇帝还曾经“又苑中立店肆，模大市，日游市中，杂所货物，与官人阉竖共为裨贩。”②商业发达渗透于社会的各个方面，这与南方享乐主义的文化特点共同作用，带来各种形制突破与僭越的现象，也促进了家具领域的文化混合。南北差异在隋唐时期相对缓和，气候回暖的唐代渐渐向多元经济发展，而社会阶层结构的变化和生活风俗中更舒适、更高效的取向使得“席坐”这种压抑、低效率的起居方式越来越难以满足社会发展需求。因此，“席坐”的渐弱到消亡随着高坐起居的发展普及而成为必然。北宋中期开始的降温在物质条件上加快推进了高型家具的使用，这次降温在12世纪达到顶峰[]，所以高型家具发展不因气候而发生却因气候的影响而日益稳固（图1-1）。竺可桢先生的《中国近五千年来气候变迁的初步研究》一文提出中国五千年间经历了四个温暖期和四个寒冷期[。这些时期不仅显著影响着历史朝代变迁，也使我国文化性质逐渐改变，主要是促使了本土思想体系的早熟、转化、复兴的过程。特别是第二寒冷期使北方匈奴、鲜卑、拓跋、氐、羌、羯等民族发起对中原的资源争夺，连带外来宗教与文化和本土文化不断碰撞，致使传统文化发生不可逆转的变化。总体来讲，由于温暖期越来越短，我国历史宏观上具有本土文化重心逐步南移、商业经济力量渐渐上升、文化性质多元化等趋势。在气候变迁致使南、北方文化差异扩大的基础上，区域地理特征对我国家具造物的发展温度趋势温和黄淮之间两年轮种三季作物大降温0年代殷商西周春秋战国汉魏晋南北朝唐宋元明清19世纪图1-1中国历史气候变化趋势图第一章历史转折于唐宋/5也有显著的影响。李约瑟博士描述中国地理为：“有一种复杂的群山山脉网把许多比较平坦的地区分开”【4)，也就是虽有两大河流体系沟通东西，但是却经由山脉的阻碍形成相异的文化区域。北宋东京汴梁（今开封市平原沃野、四通八达，拥有历唐、五代形成的优势，开封有汴、黄、惠民、广济四河以通漕运，汴连通黄淮，尤其是东京的命脉。北宋西界为河陇、秦岭、巴蜀，山高势险，划分了东、南侧肥沃的汉中、成都平原和西、北侧贫瘠之地。而西南滇黔高原地远难治，宋以大渡河为界弃滇为一方大理国。所以说北宋基本上已将最具发展优势的土地都控制在自己势力范围内。宋室南迁后是以淮河秦岭为界与金南北分据。国家政治经济文化中心移到了临安，依赖两浙的物产和秦岭淮河的障碍得以偏安一方。杭州地处长江三角洲南翼、钱塘江下游、京杭大运河的南端，长江流域土地开发和港岸优势自然成为南宋文化发展的基础。这里五代时期在吴越国君钱缪(852932)的治理下已经形成了具有鲜明区域特色的吴越文化，中原文化和外来佛教文化都得到礼遇、产生融合，这对南宋的经济发展和造物创新有良好的影响。许多地理学家如侯仁之、谭其骧先生等，都非常重视区域差异和区域人文的整体结构。具有一致性的区域不仅是空间结构上的，更是资源环境结构和文化结构上的[5]。我国北方自古以来利于发展农业。“黄土的保墒能力使得人们能在雨水很少的条件下获得丰收。”[4]传统小农经济上千年的发展，形成北方自足、保守、忠诚、稳重的文化特征。犍陀罗式的佛教文化在公元初到二世纪沿着丝绸之路来到我国，与西北异域民族势力南侵的历史形成呼应，造成中原文化南迁。但古风家具的动摇未能快速地产生新型的起居和家具体系，其主要原因正是北方中原地域本土核心文化深厚的根基作用。这些特点发展到北宋表现得更加务实，虽然上层家具依然追求华美复杂的形制，但整体来说，高型家具具有追求实用、节俭、理性的趋向。随着北宋社会生活向舒适高效的方向发展，高型家具的普及在中原地区成为必然。北宋民间家具虽然形制较为粗朴简放，但搭配关系严谨有度，带有重礼内敛的内在性格。南方造物对汉代造物文化的保存更好，相较于北方明显趋于细腻、灵巧、温婉。北宋期间南北交流顺畅，到北宋晚期中原地区的上层家具已经出现了纤美、华丽的制作。宋室南迁后，以江南为代表的南方文化再次得到与中原文化充分融合、发展自身优势的机会。首先是对细节的追求，这满足并提升了生活享受和家具价值感；其次是制造业的优势得到完全的显现；再有就是融合了北方的务实和南方的灵巧，使造物的内涵得到提高。我国土地开发的过程从黄河流域的解池、伊洛到关中平原，再扩展到中州大平原以至北方各区域，然后是吴越震泽和南宋才成熟的湖广盆地，这个漫长过程与我国本土核心文化的逐渐南移形成关联，又与日益发达的水路商贸互相促进。这使得高型家具在宋代得到前所未有的发展平台，类型逐渐多样、形制不断丰富，由南北差异发展到融会贯通。2宋代新政治、新文化的启示宋代大力发展了平民出身的文人官僚体系，对皇帝集权形成最强有力的支持和同盟，完成了“唐宋变革”政治上的任务，促进了社会进步。新政治体现在重视以国家管理强国而非以武力强国，但文强武弱、强干弱枝的问题是非常明显的[]”。阿诺德·汤因比所著《历史研究》阐述了大国为维护中央集权而承受的巨大的边戎压力，这也是宋代颇具活力的新政治下“三冗”难题的根源[]1”。为此，宋代大力促进社会农商并重的发展，借重于新兴的61宋式家具···试读结束···...

2022-05-10 宋式家具的文化 宋式家具百科

编辑评论：咖啡新零售：第四次咖啡革命df下载，本书是一本全新的咖啡行业新零售电子书，本书为读者解读新零售咖啡市场近几年的发展的，研究这方面的可以看看！咖啡新零售df介绍新零售，归根结底，源于用户思维的进化，是需求端本身对效率和信用的认知变化引起的。新个体不断涌现，企业对待用户的方式决定了企业和品牌的活力和未来。当消费新物种加速涌入时，全场景响应用户需求的新零售革命正在重构零售本质。咖啡是新一轮消费分类中难得的共识品类。微信、抖音、小红书、美团点评几乎齐心协力，开启了咖啡作为一种生活方式的指数级增长。分享与打卡，标记与表象，咖啡正在成为一种空间芯片，成为年轻人日常生活中不可或缺的意义。我们看到了第四次咖啡产业革命的到来，其驱动力是数字化引领的社会化和场景化。数字咖啡是咖啡行业这场革命的精髓。咖啡新零售df作者情景实验室场景实验室是中国领先的企业创新服务平台。由资深互联网商业从业者吴胜于2015年10月创立。IDG资本、中鼎创投、盛景网联、真格基金等机构联合投资。场景实验室以独创的“场景、超级IP、新物种”商业方法论为核心，提供商业模式设计、顶层战略升级、超级IP加速等服务。场景实验室也是众多互联网业务问题的源头，迄今为止孵化了近50家创新公司和IP。咖啡新零售df主目录第一章咖啡的商业化演进，时代的高潮与变迁第二章咖啡新零售，数字商业逻辑重构第三章新中产阶级，咖啡的超级用户（人）第四章技术加持，咖啡（商品）的新效率与新价值Chater5Coffee+，场晨（场）的开放与整合第6章小蓝杯2018-2019咖啡新零售df书概要“咖啡+”新场景使用智能手机刷朋友圈和抖音是最常见的社交场景；支付宝和微信支付重塑支付场景和日常生活；淘宝、京东、拼多多引领新零售场景下游戏规则的逆转；人工智能的发展，让家庭陪伴、无人驾驶场景的想象越来越真实；5Ga商业化临近，让家中物联​​网爆发近在咫尺。在移动互联网乃至智能互联网时代，影视中的“场景”一词开始呈现出更丰富的内涵。当前场景往往与游戏、社交、购物、视频内容等互联网行为相关，通过支付完成应用形式的闭环。这也是我们正在讨论的应用场景。当你在王者荣耀和微信中消磨大量时间并触发绝对沉浸式体验时，互联网的超级入口正在为你打开，因为你；而当你使用微信或支付宝购物、订车、订外卖时，你已经在日常生活中实现交易时的准确支付场景。毫无疑问，移动互联网通过场景将人们与所有供需联系起来。所以，当我们谈场景时，我们谈的是以人为本的细节体验，谈万物互联的连接方式，谈价值交换方式的转变，谈生活方式的新表现形式。科技发展让世界变得更美好的同时，也为我们提供了越来越多的选择。同城出行，有的人坚持常规公交或自驾，有的选择共享单车，有的成为网约车的受益者；对于家庭采购，有人把大型超市的精挑细选和现场采购当作温馨的仪式，也有人在双重购物。11奋战到深夜，只为以更优惠的价格清空手机里的购物车；阅读方面，有的人在睡前享受适当的灯光、舒缓的香薰和手指在纸上摩擦的触感，有的人在嘈杂的地铁里使用Kidle。天地；说到咖啡，星巴克打造的“第三空间”不错，独立咖啡馆的独特个性化也不错，手机下单30分钟送达的“小蓝杯”咖啡也不错OK不同的选择给了我们差异化的体验，体验决定了我们对场景的倾向和构建方向。...

2022-05-10 瑞幸咖啡新零售 咖啡新零售时代

编辑评论：城市化改造与土地陷阱df下载，这是一本关于中国城市土地改造的书。书中，作者根据实际情况和历史记载，为读者提供陆上城市相关信息。电子书内容简介城镇化转型和土地问题是关系中国改革发展方向的重大问题，但同时又极其复杂。土地财政、地方债务、高房价等连锁问题不仅在实践中出现，在学术界也存在。引起了很大的争议和分歧。《城镇化转型与土地陷阱》指出，当前的城镇化转型不再是“三农”问题，而是“农田流转、农民外出务工、非农利用”。农田。”“新三农。中国城镇化道路要真正从“土地城镇化”走向“人城镇化”，成功实现现代化转型。全面升级。城镇化转型的制度设计和实践围绕这条主线，很多困难和纠结都迎刃而解了。PDF书籍作者著名经济学家沃森是影响我国经济改革进程的三项重要改革的主要倡导者和推动者，即价格双轨制、国有资产管理体制、股权分置制改革。现任东南大学、武汉大学。教授，博士生导师。曾获孙冶方经济学奖、中国经济理论创新奖、首批“国家有突出贡献专家”等奖项。着有《中国改革：对与错》、《中国股市：真假问题》等。图书章节预览前言：城镇化转型看人类社会发展阶段与陷阱第一章介绍：旧三农问题的终结与新三农问题的挑战第二章土地财政的异化与土地权的分割第三章我国土地产权和发展权分配的历史沿革与现状第四章土地制度改革不同思路的评析第五章：小产权房失控的困境与保障性住房的弯路与模糊第六章：城乡建设用地增减与成渝地票测试的关联第七章土地开发权分配：理论与海外实践第八章征地的法律原则及适用第九章传统城镇化向新型城镇化的转变...

2022-05-09 孙冶方文集 孙冶方全集

编辑评论：WieTurdf是一本帮助您了解企业战略转型的书。本书对20多个行业的3000多家公司进行了深入研究，为读者提供了一些非常宝贵的经验，帮助你做出正确的业务转型。电子书执行摘要纵观全球领先企业，面对数字革命带来的颠覆性浪潮，有激进的，有保守的，但所有成功度过转型期，甚至通过转型实现新增长的企业，都有一些共同点，即老业务、现有业务和新兴业务之间实现了巧妙的平衡，企业的核心资产可以得到合理的配置和利用。秘诀是什么？是否有一些可重复的实践和模型？全球领先的专业服务公司埃森哲立足自身转型路径，对20个行业的3000多家企业进行了为期两年的深入研究，提出了“智慧支点”战略，帮助企业从社会消费者、行业等不同层面的全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值释放、可持续增长和创新。本书还列举了Netflix、美亚、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为商业领袖、企业家、战略制定者、战略顾问提供了切实有效的指导，值得一读。.PDF书籍作者[英文]OmarAoh埃森哲前首席战略官。在他任职期间，他负责埃森哲的整体战略，以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资和收购、行业项目、商业研究所和企业公民领导委员会的管理。他是埃森哲全球管理委员会的成员。[美国]保罗·努内斯埃森哲商学院思想领导力全球董事总经理。他的研究重点是IT（信息技术）主导的业务和营销策略变化，特别关注消费者行为和营销渠道的变化。他是三本书的合著者：《生活大爆炸》、《跨越S曲线：如何打破增长周期》和《富裕人群》。[美国]拉里·唐斯互联网行业分析师。他是《大爆炸创新》的合著者，也是《颠覆法则：指数增长时代的新规则》和《释放杀手级应用程序》的作者。明智地转向df目录前言成为企业持续转型的引擎简介重新定义“再创造”第一部分：企业转型的现状第1章禁止捆绑的价值第二章企业转向的误区第3章明智地释放价值第二部分重组战略思维第4章埃森哲式的“明智之举”第5章旧业务、现有业务和新兴业务第三部分：优化核心资产第6章创新转向：集中化、控制和野心第7章财务指导：固定资产、营运资本和人力资本第8章人类转向：领导力、工作和文化结语找到你的积木电子书亮点1、物联网、5G网络、大数据和人工智能等新技术已经引领我们进入下一次工业革命。这本书帮助企业领导者将这些颠覆转变为智能时代的机遇。2、在这本书中，奥马尔·阿布什和他的合著者提供了强有力的证据，证明成功的创新是一场长期的博弈，需要不断围绕进化和变化进行调整。这本书将激励和授权领导者进行智能创新，让他们保持前进，并为未来做好准备。3、对于任何人来说，要建立一个长期的、可持续的业务——这当然是困难的——最重要的是仔细倾听客户的意见，然后快速创新，改善客户体验。Omar及其同事提供的实用信息和真实示例将对拥抱变革并使用战略和技术不断重塑和迭代以改善客户体验的公司大有帮助。...

2022-05-09 埃森哲董事长 埃森哲创始人

编辑评论：第四次管理革命df是一本深入讨论技术管理革命的书。当前形势下，企业面临人才、管理、技术等巨大挑战。我们如何解决所有这些问题？?这本书对你来说是必读的。PDF书籍介绍当今世界正处于工业革命历史的转折点。与此同时，科学革命和工业革命共同催生了管理革命。20世纪100年间，人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪，在互联网（IteretofThig）等新技术革命力量的推动下，管理发展也进入了第四次管理革命时代。目前，我们正处于第四次管理革命发展的初期，企业面临着来自战略、组织、人才、技术等多重转型压力。《第四次管理革命》一书采用多案例研究的方法，选取阿里巴巴、海尔、苹果、西门子、丰田等中、美​​、德、日六家“变革巨头”作为研究对象。在第四次管理革命的时代，这六家最资深的企业毫不犹豫地选择转型为平台生态企业，其战略目标是构建永无止境的生态系统。本书在深入研究六家顶级公司的基础上，提出了“价值+”模型（简称“V+模型”），其中包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”“——战略生态、平台赋能、价值共创。“V+”模型展示了构建生态系统所需的12条战略路径，阐释了生态系统创建、生长和发展的过程，将有利于生态系统繁荣的各项原则有机地衔接起来。为第四次管理革命时代的战略转型提供“战略地图”和“实施路径”指导。关于本书作者曹阳峰，博士，香港创业创新学院(IOGEI)创始人兼总裁。哥本哈根商学院博士，Ph.D.中国人民大学博士，北京大学光华管理学院博士后，美国斯坦福大学访问学者。专注于战略转型和组织变革的研究。作为北京大学光华管理学院管理实践教授，教授《平台生态系统》、《数字化转型》、《组织变革管理与实践》等课程。担任多家企业转型转型战略顾问，出版《海尔转型：人人都是CEO》等书籍。IOGEI是企业转型的高端智库。拥有工业互联网实验室、管理X.0创新实验室、亿源学院三个科研教育平台。电力改造和重塑提供解决方案。电子书主要内容第一章：百年管理：从“效率第一”到“价值第一”第二章巨变：从“产品企业”到“生态企业”的转型第三章“V+”模式：生态企业“价值共生”的战略路径第4章共同愿景：生态系统的“灯塔”第5章策略4.0：构建生命生态系统第6章生态模型：数字化、智能与生态第7章价值力量：生态系统的“原动力”第8章Keytoe平台：生态系统的“黑土地”第9章共享平台：构建强大的“中台能力”第10章体验平台：交易、社区和定制第11章知识平台：构建全球知识共享网络第十二章平台去中心化：生态组织的新范式第13章重塑客户：共同创造价值第14章重塑领导力：从“企业利益”到“生态利益”第15章重塑激励措施：实现共同使命第16章变革：在万物互联时代赢得未来...

2022-05-08

编者评论：哈佛中国历史的转变4首歌曲df这套哈佛中国史就是《中华帝国史》。它将消除古代神话传说中的不信历史时期。开端是秦汉历史。我来到哈佛中国。它有六卷。其他卷的编辑已经整理上传。欢迎下载简介编辑由国际知名汉学家卜征民教授主编的《哈佛中国史》六卷本，汇集罗威廉、卢伟1、迪特尔·库恩三位著名汉学家，收集最新的西方华人历史研究成果，以全球历史视野和多学科知识颠覆中国传统历史叙事模式。经过十年的努力，它是近半个世纪以来《剑桥中国史》以来西方中国史研究新成果和新标准的最代表。一部多卷本的中国通史。《哈佛中国史》系列站在动荡的21世纪，以全球史的视角改写《世界中国史》，引导世界重新思考当下的中国。在该系列中，秦朝统治世界的时间为公元前221年，一直到20世纪初的清朝末期。分为六个皇朝时代——古典秦汉、南北朝大分裂、唐朝、世界帝国、宋朝的社会转型、宋朝的兴衰元明帝国在气候变化的影响下，以及清朝取得了举世瞩目的成就和前所未有的盛况。，再串起2000年中华文明的风风雨雨，荣辱与共的命运。《哈佛中国史》系列是专门为普通读者而写的。语言活泼，文笔简洁有力，结构精巧合理，充满故事和灵感。是一部权威、简明、清晰、独特的面向大众的中国新通史。《哈佛中国史》系列自出版以来获得了诸多赞誉。它被称为“中国多卷史的金本位”。堪称哈佛大学出版社的典范之作。英属哥伦比亚大学、香港科技大学、香港城市大学等数十所世界知名大学被指定为中国历史课程教材相关内容部分预览卷信息的编辑哈佛中国史（6卷）[添加]蒂莫西·布鲁克，主编01：中华帝国早期：秦汉[美国]马克·爱德华·刘易斯，王兴良译02：分裂的帝国：南北朝【美国】马克·爱德华·刘易斯，李磊译，周元校对03：世界帝国：唐朝【美国】马克·爱德华·刘易斯，张晓东、冯世明译，方宇校对04：儒治时代：宋朝的变迁【德文】DieterKuh着，邵君南派李文峰译05：奋斗的帝国：元明[添加]蒂莫西·布鲁克，潘伟林译06：最后的中华帝国：清朝【美国】威廉·T·罗（WilliamT.Rowe）李仁源张元译读完《哈佛中国史》六本书我最近在读罗素的《西方哲学简史》。这本书是眼睛累了才看的，可以说是同时写了两本书。这很有意思：虽然一个讲历史，一个讲哲学，但是两位作者都有包容性的思想，从哲学到历史，科学，宗教，方方面面，再加上一东一西，没意思。关于《哈佛中国史》关于中国历史的书籍很多。有中国五千年科普的故事，也有从自然、地域来解读历史的《中华大史》等历史小说。读这本连中国人都不看的《哈佛中国史》怎么样？一：足够客观。解释历史的方式有很多种。作为中国的儿女，在解读某些内容时，很容易出于各种目的而产生偏见或夸大。本书从西方视角解读中国历史。喜欢事实说明而不是推测，并且必须阅读。二：能准确到足以被一个博学的人指导是一件幸事，尤其是历史读物。本书作者引用了大量历史资料。作者不仅有历史知识，而且在文学、宗教、法律、书法等方面也有很深的造诣。第三，足够丰富。历史是一个故事，但不仅仅是一个故事。历史上的人物有自己的动机和情感，也有自己熟悉的宗教、行为和爱好。凭借清晰的目录和对帝国各个方面的清晰介绍，如果您厌倦了历史小说的简洁，这本书对您来说既有趣又知识密集。吃惯了营养丰富的满洲大餐，尝尝不一样的味道，还是蛮不错的体验。虽然老外做的中国菜总是和我们想象的不一样。本书共分六卷，即秦汉初、南北朝、唐、宋、元明、清。每一卷相互独立，相互引用，所以即使只看一本，也不会产生碎片化。历史秦汉之于中国，犹如古希腊、古罗马之于西方。他们是中华文明的起点。中国早期是在两个流域构想的，内陆而不是沿海，多山，黄河的泥沙也带来了很多问题。七大王国依地形划分，形成不同的文化。这个阶段产生了荀子、吕不韦、孔子等学者。秦有天然屏障。商鞅变法后，建立了不可战胜的军队和政权。土地可以自由买卖，但同时必须纳税和服兵役，这是秦国崛起的基础。秦国实行郡县制，限制僭主，修建了郑国渠等灌溉网络。但最终被刘邦的汉代所取代。秦朝取缔封建制度，汉朝只分同姓诸王，通过继承、分治、斩附诸侯等手段削弱权力。而在汉武帝时期，他在征服匈奴的同时，还派使者西域，在扩大疆土的同时，还引进了许多新作物。土地私有意味着土地兼并，农民因军队征税而失去土地。科技进步也造成生产力差距，导致土地和财富更加集中，由权贵家族控制，同时外族亲戚也挑战皇权。即便王莽曾经试图改革，也因为豪门的反对而被推翻。汉唐4个世纪，黄河流域与长江流域分治，故称南北朝，又称分朝。汉朝没落，芜湖南下，南北分裂，中原人口被迫大规模南下。地方宗族与少数民族争权夺利，政反交替频繁。通过九品中正制度选人，世家的地位甚至远高于皇室。但这段时期也是幸运的。思想蓬勃发展，文化交融，佛道教相继融入生活，在农业、书画、建筑等方面取得了显著成就，与外界的交流更加频繁。隋唐自称是汉族后裔，其实是胡人后裔。他们废除了九品中正制度，通过考试选人，修建了连接东北和南方的大运河，并远征高丽。沦。唐朝是中国古代历史上的一个光辉时刻，但有些事情并没有那么“伟岸”。比如，唐朝科举选拔贫弟子，其实是皇权与世家博弈的结果；唐朝诸侯镇，使地方势力崛起；唐朝统治者自称“天上可汗”，臣服于外界，与洋人密切交往；唐代女性地位普遍较高，女性掌权并不少见；儒释道并存，印刷不可少；唐诗自然也是不得不提的一个环节，诗人层出不穷。土豪和贵族家庭导致了帝国控制的削弱。881年，黄巢大军攻入长安，帝国分裂为五朝十国。因为大家族将自己的命运与唐帝国联系在一起，他们与帝国一起衰落了。中国人口与经济重心永久南移。权力更迭上上下下，北方绅士消失，绅士阶层出现。身穿黄袍的宋太祖因了解军队造成的悲剧，开始了一个以平民为主的文职团体。宋朝疆域最小，外交上以进贡亲友的形式进行和平交流。可以说，宋朝是帝国最薄弱的阶段。然而，如此软弱的政权却产生了巨大的商业和经济繁荣，《清明上河图》就是其中的代表。印刷术使教育更加普及，富人和穷人增加，但大多数高级文人都看不到这一点。宋代的军事防御政策只能说是软弱无力，最终被洋人灭亡。但就繁荣而言，它也是中国历史上乃至世界历史上最人文、最有思想、最受教育的朝代之一。农业技术高度发达，出现了纸币，出现了纺织机械和水厂，对自然资源的开采愈演愈烈，这也导致了后来民族的悲剧。元明两朝是人与自然不能和谐发展的两个朝代。对土地和自然的过度要求导致了一系列频繁的灾难。陇县、大寒、大水、大地震、大饥荒、大疫、蝗灾、火山喷发等……元明时期产生了九个“深渊时代”，人们互相蚕食，十房九空十分常见的描述。但元明朝衰落的原因却完全不同。如果元朝由于黄泉更替不稳造成皇帝昙花一现而衰落。明朝更受自然灾害和各种因素的破坏。在这个阶段，你会发现并不是所有的末代皇帝都是道德败坏、追求享乐的。在大自然的力量下，建筑物会倒塌，无人能救。最终，李自成入局，崇祯皇帝上吊自尽。清朝，两千年帝制的最后篇章，中国现在版图的缔造者，这一章充满屈辱，但同时也不乏豪情：基于前世的历史，清朝所作的尝试和努力用“落后”来形容是不准确的。也有办学的努力，也有开放的尝试。没有人是完全基于改革的理想和愿望，而更多是基于利益。如果说清朝的原罪是外国人在中国的统治，那么胡人的隋唐和蒙古血统的元朝也可以说是十恶不赦吗？如果说清朝卖官封臣、阻挠学生事业的原罪是原罪，那么以前的选拔制度不就是代表家庭、地方军队、地主阶级的利益吗？士大夫阶级也太可恶了？换言之，清朝不应该扩大教育范围，让更多人接触到知识吗？如果在洋舰炮火的轰炸下投降是原罪，那么用朝贡洋人来换取昙花一现的和平宋朝，岂不是不可饶恕？思考中华民族已经延续了5000年。是人，还是文化和认知？在读这本书之前，历史在我的脑海中是一连串的故事，包括帝王、将军、文人、文人等等，他们的悲欢离合，沿着历史发展的轨迹展开。然而，历史不应该是这样的。历史应以地理、地形、气候等条件为基础。在总结了前人的经验之后，各个朝代都做出了自己认为的最佳选择。历史是各种利益集团在博弈后的取舍，文明只是他们在博弈后创造的平衡。世间的悲欢离合，即便是关心国家和人民的文人，除非亲身经历，否则难以理解人民的苦难。他们可能会举起手臂，但他们更沉迷于自己的小世界。中华民族的稳定，不在于哪个大国在掌权，​​而在于中华文明本身能够统治它的方式。哪怕是一点点的不信邪，也会像元朝的频繁换人一样被换掉。历史很沉重。我们能做的，就是在过去的辉煌和风风雨雨的基础上再接再厉，在中华文明的平凡时刻继续做一个平凡的人，追求属于雪花的明天。以上，我很喜欢这本书，希望你也喜欢。...

2022-05-06 哈佛中国简史 哈佛中国史目录

编辑评论：数字人类：第四次人类革命的未来地图展示了对移动支付未来的大胆而富有想象力的愿景，并提出了一系列银行转型建议。他对中国移动支付的发展现状给予了高度评价，并与蚂蚁金服高管和支付宝团队进行了深入交谈，从实际业务的角度探讨了普惠金融的发展前景。图书特色1、英国著名财经评论员提出的移动支付解决方案，旨在改造传统银行，从人们的沟通交流方式，预言改写全球金融关系的数字革命——第四次人类革命，以及全球新的创新技术、理念，以及移动支付机构的愿景。适合金融行业和互联网行业人士的精读。2、与蚂蚁金服及其支付宝高管深度对话，探讨中国移动支付的发展前景和启示，贴近中国互联网行业和金融行业。3、探讨数字时代人工智能兴起后人力资源可能的发展，并从普惠金融的角度提醒人们，未来新的金融业态及其对公众的影响适合广大读者。简介从大数据、金融科技、比特币到人工智能、机器人，从银行服务到移动支付平台，移动互联网技术与金融业的结合推动了传统零售金融机构向数字银行的转型，新兴金融科技公司。创建新的财务模型，改变每个人的沟通、交易和交易方式在他看来，数字化不仅是技术发展的变革，由此衍生的数字革命也造就了人类的第四个时代。这场大规模的数字革命“不是新的工业或技术革命，而是人类革命”。地球上的每个人都将被包括在这个网络中，每个人都将有机会与其他人实时交谈、交易和交易。与工业革命不同，财富和贸易权只对某些人开放，这场数字革命将为每个人提供机会。在踏入未来之前，每个人都应该阅读这本书。关于作者克里斯·斯金纳：英国著名金融市场独立评论员，欧洲互联网论坛“金融服务俱乐部”主席，曾任世界银行和世界经济论坛顾问。被评为“金融科技巨头”（NextBak）、“你必须追随的金融科技领袖之一”（城市早报）、“年度变革者和年度金融市场顾问”（金融月刊）。他是作者《网上银行》、《金融科技，金融科技时代的来临》等。网络4.0时代：2020年代和物联网我们已经进入第四代互联网——物联网，但要到2020年代才能真正起飞。当然，我们现在有特斯拉无人驾驶汽车、Net智能家电和三星智能家居SmartThig，但它们都不是主流。尽管情况会发生变化，但物联网不仅仅是将设备连接到网络，它还涉及机器人技术、人工智能、机器学习和许多其他技术。这些技术已经渗透到我们生活的方方面面，从路灯到基因编辑，它们正在将我们的世界变成一个互联的智能结构。我们的理想是只要把芯片放进一个物体里面，这个物体就可以是智能的。比如智能道路、智能楼宇、智能城市，以及智商较高的人。互联网未来10年，一些关键技术的发展将有助于语义网（We5.0）的建设。换句话说，无论我们是否有意，我们都在建造一个智能星球。在这个星球上，每个人和一切都将被连接起来并能够无缝地交流。未来，这个星球上将连接多少东西？对此有多种预测，例如，研究公司IHSMarkit估计到2025年将有780亿个事物被连接...

2022-05-06 金融界数字化革命 金融科技 数字金融

编辑点评：西门子数字化工厂全球模式的实践经验与核心技术德国ldquo工业4.0rdquo实施组组长西门子中央研究院，西门子工业软件权威解密，工业4.0实战：装备制造业数字化之路是西门子的实战经验全球数字化工厂模式。概念描述和实际应用，一本好书。工业4.0实战装备制造数字化预览简介本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院。他们是名副其实的数字化企业建设实践者。主要作者在西门子工作近20年，工作经验丰富。作为全球最大的工业技术公司和全球领先的自动化和工业软件提供商，西门子为今天全面实现ldquo工业4.0rdquo奠定了坚实的基础。工业软件创新将对ldquo工业4.0rdquo的实施，尤其是产品生命周期与生产生命周期的融合、研发与生产的整体优化实施起到决定性的作用。西门子工业软件拥有全球最完整、应用最广泛的ldquo数字化企业软件套件rdquo，涵盖数字化设计、仿真、测试、制造和执行软件，在全球拥有超过700万用户。同时，西门子本身是一家拥有约300家工厂的制造企业，覆盖中国、德国乃至全球，并在产品/工厂的全生命周期内不断完善。其中，西门子工业自动化产品mdahmdah德国安贝格+中国成都数字化工厂是全球模式。本着ldquo理论联系实际、科学通俗、系统模块化、前瞻性可实施rdquo的原则，本书内容分为愿景、计划和实践。愿景篇主要包括ldquo工业4.0rdquomdahmdah制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案回顾；、全生命周期质量管理、工装设计、零件工艺、装配工艺、质检、作业指导、制造执行管理、实物样机测试、MBE供应链与数字化服务管理、复杂产品配置管理等实用解决方案；实践章节包括许多实际案例的背景、解决问题的过程、采用的解决方案、取得的成果，还包括西门子自己的样板工厂的介绍。本书的主要受众是装备制造企业的相关领导、负责数字化和自动化的架构师和实施者，以及研究机构、高等院校，以及ldquo工业4.0rdquo、ldquo中国制造2025rdquo,rdquo对ldquo智能制造rdquo、ldquo数字制造rdquo、产品生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）感兴趣的各界人士。作者介绍西门子工业软件始终致力于为中国用户提供领先的技术和服务，帮助中国企业加速创新产品设计，降低开发成本，提升市场竞争力，加速实现数字化制造。ldquoSiemePLMSoftware隶属于SiemeDigitalFactoryGrou，是全球领先的产品生命周期管理(PLM)和制造运营管理(MOM)软件、系统和服务提供商，在全球拥有900万套已发布的软件集和77,000家客户。公司总部位于在美国德克萨斯州普莱诺，SiemePLMSoftware与企业客户合作，提供领先的行业软件解决方案，帮助他们通过革命性创新获得可持续的竞争优势。目录顺序谢谢愿景章节第1章ldquo工业4.0rdquo-制造业的未来31.1第四次工业革命mdahmdahldquo工业4.0rdquo31.2中国制造2025计划71.2.15大工程7中国制造20251.2.2中国制造2025九大任务71.3西门子ldquo工业4.0rdquo最佳实践81.4西门子助力中国ldquo工业4.0rdquo9第2章从MBD到MBE112.1概述112.1.1基于模型的工程MBe132.1.2基于模型的数字化制造MBM152.1.3基于模型的维护MBS162.2中国企业实施MBD的实践与挑战202.2.1MBD技术应用现状202.2.2MBD技术对产品开发模式的影响232.2.3MBD实施的挑战与对策252.2.4MBD实施建议272.3MBD标准规范及其在西门子软件系统中的实现292.3.1ASMEY14.41简介292.3.2ISO-1679230简介2.3.3GBT24734-200930简介基于西门子软件32的2.3.4MBD规范2.3.5基于西门子软件33的MBD应用系统2.4西门子MBE解决方案概述432.4.1简介432.4.2西门子MBE解决方案442.4.3西门子MBE解决方案472.4.4SiemeMBE解决方案的价值主张60项目第3章基于模型的系统工程解决方案653.1业务挑战653.2解决方案663.3价值主张74第4章基于模型的3D产品设计解决方案754.1MBD模型定义的挑战754.2MBD模型定义的Solutio764.3价值反射88第5章基于模型的设计分析应用解决方案905.1设计分析业务挑战905.2解决方案905.3价值反射92第6章基于模型的机电一体化系统工程解决方案1006.1业务挑战1006.2解决方案1016.3价值主张106第7章基于模型的验证管理解决方案1077.1身份验证管理的业务挑战1077.2解决方案1097.2.1仿真数据流管理方案概述1107.2.2一维系统行为模型数据管理方案1117.2.33D仿真数据流管理方案1147.2.4测试数据流程管理方案概述1197.3价值反射124第8章基于模型的生命周期质量管理解决方案1258.1业务挑战1258.2解决方案1268.2.1TecomatixVATM1278.2.2NXCMM1308.2.3维度规划与验证DPV1338.3价值反射136第9章基于模型的工具设计解决方案1389.1业务挑战1389.2解决方案1399.2.1愿景目标1399.2.2系统架构1409.2.3应用场景1499.3价值反射151第10章基于模型的零件工艺解决方案15210.1业务挑战15210.2解决方案15310.3价值主张160第11章基于模型的装配过程解决方案16211.1业务挑战16211.2解决方案16311.3价值主张170第12章基于模型的数字化制造mdahmdah质量检测解决方案17212.1业务挑战17212.2解决方案17312.3价值反射178第13章基于模型的工作指导解决方案17913.1业务挑战17913.2解决方案18013.3价值反射183第14章基于模型的制造执行管理18514.1业务挑战18514.2解决方案18614.3价值反射196第15章基于模型的物理原型测试mdahmdah综合振动、噪声和疲劳耐久性解决方案19715.1业务挑战19715.2解决方案19715.3应用领域20115.4价值反射202第16章基于模型的MBE供应链管理20416.1业务挑战20416.2解决方案20416.3价值反射211第17章基于模型的MBE数字服务管理21217.1业务挑战21217.2解决方案21217.3价值反射217第18章复杂产品的配置管理解决方案21818.1配置管理概述21818.1.1配置管理的历史21818.1.2配置管理的名词和属性21918.1.3其他系统的配置管理和管理21918.1.4配置管理研究课题21918.2解决方案：业务流程和配置管理方法22018.2.1配置管理业务构成22018.2.2产品结构的建立和层次的划分22118.2.3产品结构设计原则22218.2.4配置项222的定义18.2.5有效性和配置管理22318.2.6变更管理22418.2.7产品结构的演变22418.3解决方案：在TeamceterSytem225中实现配置18.3.1真正的全生命周期平台22618.3.2最佳产品配置器22618.3.3符合CMII的变更管理22818.3.4端到端关联和可追溯性22918.3.5MBD模型230的单一数据源18.4福利231练习部分案例1西门子EWA数字工厂235案例2中国燃气轮机研究所：动力来自内部数据的有效管理241案例3黎明公司244新产品开发引入精益计划案例4BAE：加速对英国陆军野战队247进行急需的增强和紧急更改案例5Teamceter帮助奇瑞获得更大的市场份额251案例6海尔集团借助Teamceter254加速创新案例7沃尔沃航空发动机公司使用NX知识驱动自动化技术创造产品优势257案例8ATK通过标准化PLM策略促进MBE能力建设259案例9皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程264案例10苏霍伊设计局基于Teamceter/NX266实现综合数字样机开发模型案例11：BSH公司PLM应用实践270案例12福特汽车公司使用Teamceter模拟过程管理来快速获得结果277缩写284工业4.0实战：读懂装备制造业数字化之路关于西门子的完整软件介绍，而不是工业4.0。这本书唯一有价值的一点是我了解了关键字md，它代表从2D到3D的自动转换。这是工业物联网的第一波浪潮，现在早已不复存在。西门子虽然是工业4.0的领导者，但西门子完整的解决方案没有复制的可能，而且成本太高。真正的物联网的到来是遍地开花，不是大厂商的炫技。这本书有点深入，不适合想入门了解工业4.0的朋友。但对于那些从事制造业的人来说，仔细阅读可以帮助他们拓宽思路。更多关于如何从数字角度构建智能工厂。推荐一个相关的公众号，ldquo德国工业智库rdquo，（deguogogye），站在德国人的角度来看这场工业革命也不错。文件目录/学习智库8/工业4.0|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_15722747.moi11.0MB|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_17337356.eu10.0MB...

2023-06-01 西门子MBE 西门子 mentor

编辑评论：猎豹行动硝烟中的敏捷转型之旅转型前的IT部门，转型过程中遇到的各种问题，以及各种尝试解决问题的方法以及每种方法的优缺点。编辑推荐大型企业的敏捷转型从来都不是一帆风顺的，如果你正在寻找一条可行的道路，本书一定能帮到你。但请记住，有时候你走的弯路才是真正的收获，你要达到的一定不是别人的**。你可以参考别人的经验，但千万不要照搬。徐磊——LEANSOFT首席架构师本书采用讲故事的方式，让转化不再是一个框架和系统，而是我们日常工作中一个有血有肉的场景，化枯燥为生动，带给你更多的思考和启发。小然——ThoughtWork咨询总监、敏捷精益专家我和很多朋友都谈到了敏捷开发。他们通常的反应是从兴奋到沉默。很兴奋，因为敏捷性如此之好，如此合理，我们发现了一座金矿！沉默，因为这个金矿太难开采了。大型IT项目的敏捷转型并非易事。最大的难点在于“人”，而不是“物”。我很喜欢这本书《猎豹行动：烟雾中的敏捷转型之旅》，因为它比参考书有更多的人为因素。这是敏捷转型的关键要素。这本书是假的。读这本书，就像身临其境，见证精英如何向敏捷转型。我会把这本小说看作是《三十六计》一样的知识宝库。博士。TaylorCha-香港ImieComoSolutio总经理近年来，敏捷和DevO在各个行业变得活跃。本书作者拥有10多年大型企业项目开发和团队管理经验，以故事的方式向读者呈现大型IT项目的敏捷转型，帮助读者学习和理解大型企业的敏捷转型更身临其境。挑战，以及如何克服这些挑战以实现成功的过渡。对于想要了解敏捷转型实践经验的读者来说，本书绝对不容错过。周继海——汇丰软件投行部DevO负责人，原巴克莱商品经济IT部DevO负责人简介本书以新颖的方式引导读者进行虚拟体验式学习体验。本书以某金融公司盛源金融公司IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门面临的问题，转型过程中遇到的各种问题，以及在转型过程中的尝试。解决问题。多种方法以及每种方法的优缺点。本书共14章，每章末尾都会列出本章的主要知识点。本书内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Truk的开发、微服务等。本书内容风格独特，通俗易懂。非常适合对敏捷模式感兴趣但还没有实践过的读者，也适合有一定经验的从业者作为参考。关于作者刘华（Keeth），汇丰软件开发（广东）有限公司软件工程经理，拥有16年以上的软件开发经验和10年以上的项目和团队管理经验。曾担任多个全球敏捷团队的技术主管。负责部门的敏捷和DevO转型，包括敏捷和DevO培训、转型驱动、工具和实践实施。2008年开始接触敏捷开发，从极限编程开始，是公司早期的敏捷布道者。熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、示例需求等。目录第一章起航——猎豹行动开始第2章：向前迈进-敏捷教育全面展开第三章提速——工具落地，效率提升第4章：发现珊瑚礁-新项目在第一次战斗中失败第5章：与敏捷的初恋第6章：发现新世界-了解看板第7章：小船探索路径-实验场的第一个结果第8章：重组-面向产品团队第九章乘风破浪——敏捷大会的兴奋与困惑第10章：危险——敏捷深化难第11章：遭遇风暴-坠入谷底，在致命中幸存第12章：雨过天晴——继续努力，走向常态第13章：发现新航道——突袭项目的紧急呼唤，钥匙链大显身手第14章到达彼岸——实现常态化交割...

2022-05-06 敏捷开发 scrum master 敏捷开发 scrum过程

图书名称：《中国乡村振兴驴业转型与脱贫攻坚》【作者】王玉斌【丛书名】乡村七十载振兴跨百年系列丛书【页数】292【出版社】北京：中国农业大学出版社,2021.03【ISBN号】7-5655-2484-4【价格】68.00【参考文献】王玉斌.中国乡村振兴驴业转型与脱贫攻坚.北京：中国农业大学出版社,2021.03.图书目录：转型与脱贫攻坚》内容提要：本书记录“驴圈”“驴人”的故事与传奇。近年来，从业者踊跃进入，地方政府聚力驴业振兴与脱贫攻坚出台扶持措施，探索出不少驴业转型发展与脱贫攻坚的成功模式。2017年，国务院扶贫办将驴业作为十大扶贫产业之一，农业农村部将驴产业列为特色养殖产业予以支持和推进。但是，驴市风云变幻，驴价跌宕起伏，两年来的“驴业寒冬”一直没有过去，广大从业者不忘初心，戮力坚守，展现了“驴圈”“驴人”的情怀与担当。《中国乡村振兴驴业转型与脱贫攻坚》内容试读乡精火十载振兴跨百年第“章追根溯源：探寻驴业发展之路引言：熟稔历史以更好地预知驴业未来。伴随毛驴由役用转向商用，近年来驴业发展之路磕磕绊绊、一波三折。回望来时路探寻新趋势，需要总结历史和国际经验，需要区域比较和归纳梳理，需要分析行业发展中的大事借以认清发展之大势，需要激发内源动力和顺应绿色环保发展要求，需要面对新时代进行战略性思考。第一章追根溯源：探寻驴业发展之路第一节我国驴产业发展的历史进程①驴产业是特色畜牧业的重要组成部分，我国是世界上罕有的集驴养殖、屠宰、精深加工及销售于一体的全产业链的国家。消费是现代生活的重要组成部分，是实现美好生活的重要方式。随着对品质生活要求的提高，人们对动物性食品的需求也逐渐多样化、精品化。在这一背景下，驴产业不断升温，大中小城市几乎到处可以见到驴肉餐馆，但是驴肉并没有普遍摆上百姓家的餐桌。从现有政策来看，我国支持驴产业发展的政策措施还相对零散，大多是区域性的；从支持力度来看，我国还没有将驴产业发展上升到民生层次，给力的支持政策并不多见。面对新形势、新任务和新挑战，如何实现“双向协同共促发展”值得探究。本节重点对我国驴产业的发展特点及困境进行剖析，进而提出推动驴产业升级发展的政策建议。一、我国养驴史及其发展现状1.驴在我国豢养历史悠久，其迁移与扩散途径与古丝绸之路重合驴由野驴经过长达5800多万年的时间进化而来，野驴又分为亚洲野驴和非洲野驴。早在公元前5000年，非洲野驴就被人类驯化。考古学者研究发现：家驴最古老的遗骸来自6000~5000年前的埃及，稍晚出现在美索不达米亚和伊朗；国内学者王长法教授及其团队指出：家驴首先在东北非被驯化，然后在7000~3500年前迁移到埃及和西非，自4000~2000年前以来，一些家驴从埃及迁徙到欧洲及中亚。据《吕氏春秋》《史记》《盐铁论》等古书记载，我国养驴始于殷商时期，当时驴作为奇畜贵兽存在，被视为难得的珍贵动①本节内容原文发表于第五届(2019)中国驴业发展大会暨第三届国际毛驴产业发展论坛，原题为“我国驴产业发展进程与产业思考”，作者为张伟、朱曼玲、齐鹏飞（山东省农业科学院畜牧兽医研究所)，张燕（山东省农业科学院生物技术研究中心），王长法（聊城毛驴高效繁育与生态饲养研究院)，嵇传良（山东天龙驴产业研究院），门建军（聊城新亨祥农业科技有限公司）。略有修改。·3····试读结束···...

2022-05-05 振兴银行 振兴杯全国青年职业技能大赛为国家级

图书名称：《银行数字化营销与运营突围转型与增长》【作者】金腰子作【页数】259【出版社】北京：机械工业出版社,2021.03【ISBN号】978-7-111-67646-1【价格】79.00【参考文献】金腰子作.银行数字化营销与运营突围转型与增长.北京：机械工业出版社,2021.03.图书封面：数字化营销与运营突围转型与增长》内容提要：本书从营销和运营两个大维度，深度解读了数字化时代银行转型与增长的方法。在这个数字化时代，银行如何突破自身桎梏，真正完成营销和运营方面的数字化转型在面对互联网企业这个门口的野蛮人时，银行如何结合自身优势，借助数字化方式实现逆势增长书中涉及数十个类似的典型问题，涵盖获客、业务、营收等多个方面。为了帮助读者彻底解决这些问题，书中不仅针对这些问题进行了深度分析，寻求问题出现的根源，还结合作者多年的银行从业经验，给出了破解方法。本书共分7章，除第1章外，其余6章分别从不同维度对银行突破不同困境、实现逆势增长展开介绍，各章之间彼此独立，读者可以根据自己的需求选择阅读，也可从前到后逐章阅读，整体了解银行业的现状。第1章从所有银行的所有业务的视角，整体介绍因互联网、技术和混合赛道引发的三大困境，并分析困境出现的根本原因，然后给出突破困境的六大方向。第2-7章分别针对商业模式、场景获客、市场运营、业务营销、开放银行、生态体系六个维度，从概念、特点、当前的问题、解决的方法和未来展望等几个角度解读银行到底应该做什么，怎么做。其中包括网络金融运营、场景获客、手机银行运营、银行系A运营、用户服务体系构建、电子银行运营、银行电商营销与运营、ETC运营、开放银行创收、生态体系构建、合作生态构建等多项重点内容。《银行数字化营销与运营突围转型与增长》内容试读1|第1章|CHAPTER1银行数字化是挑战还是机遇1银行数字化营销与运营引今天的银行业进入了大规模数字化发展的时期。提及此，很多人不禁会问，金融业务不一直都是数字化的吗？仔细想一想，银行的数字化确实从未停息，而今天互联网的很多成就，也都离不开银行业在数字化中的基础支撑。但今天所说的银行业的数字化，似乎与以往都不太相同，这种数字化从面向管理效率、业务操作效率的服务逐渐演化为对市场、对用户的服务。当这种全新的数字化成为主流需求时，银行会面临哪些机遇与挑战呢？第1节银行面临的三大困境对于银行面临的困境，不同的人有不同的解读，且这些困境的构成看起来又是多维的、复杂的。但仔细去看银行今天面临的主要困境，会发现其首先体现在市场层面。本书将从内部存量客户市场、自身科技服务理念、外部混合赛道竞争三个角度来展开说明，争取拨开困境的迷雾，瞄准那些最核心的问题。互联网改变用户关系2003年以来，中国的互联网进入了野蛮生长阶段，互联网的发展不断降低着人们获取信息的成本，让沟通效率得到了前所未有的提升。或许互联互通的数字化正是从那一时期开始的。人们踏上了数字化这趟高速列车，便捷的信息服务不断地从2第1章银行数字化是挑战还是机遇一个个小功能开始生根发芽。对于多数银行来说，可能怎么也想不到，互联网是如何一步步改变自己的经营环境的，而这样的冲击，不仅来源于电商的交易方式，还来源于社交的沟通方式。更难以想象的是，这个虚拟的世界竟然会深刻改变线下的行为习惯，从而全面改变消费者的金融习惯。互联网到底给银行带来了什么样的冲击呢？笔者把它大致整理为以下几个方面：(1)互联网打造了数字渠道，改变了用户获取信息的入口。过去人们想要获得金融服务，会先前往附近的银行网点进行咨询，再选择业务办理。现在的人们获得金融服务前，会在搜索引擎上搜一搜，在社交平台上问一问，再选择合适的机构或平台。(2)互联网改变了信息的不对称性，改变了用户接受服务的驱动因素。互联网具有的平台特性使其聚合了不同供给方的服务，使得用户可更便捷地对服务进行比对。在打破信息不对称的同时，互联网用运营算法形成了新型的信息不对称，正是这种用户赋权及差异化运营，形成了对金融机构的降维冲击。(3)互联网打造了流量运营的商业模式，改变了传统商业的成本结构。互联网将流量作为广告、电商、游戏、金融等商业模式转化的基础，通过运营改变用户的消费习惯及决策方式。银行业在流量的转化中需要在流量采购、企业服务购买、银行服务费用减免等方面投入成本，成本的增加进一步压缩了银行的利润空间。(4)互联网实现了服务的延伸，串联起产业端、消费端、社会治理端各个要素间的信息关系。互联网的服务以批量化的形式3第1章银行数字化是挑战还是机遇我们在对用户的调查中发现，很多用户会感受到银行的服务因为互联网应用而变得方便了，但这是与原有柜面服务进行的对比。当与互联网主流服务进行对比时，用户给出了很多负面意见，例如服务太多且查找麻烦、要输入的内容太多、功能太烦琐不会用、界面难看不喜欢、体积太大占用内存、速度太慢浪费流量、推荐不准等。在网点柜面人工服务的方式中，这类负面意见会因为“人”的沟通而缓解，但在互联网平台的环境中，这种意见却很容易被放大。在数字环境中，如何通过技术与用户建立良好的互动关系？这一问题在银行经营历史中几乎不曾遇到过。数字用户到底长什么样子？他们与我们现实中见到的用户有什么区别？面对未知的用户，机器与人又该如何相互理解，相互配合？如何通过用户转化满足经营需求？这些问题根据银行现有的经验几乎无法找到答案。已有经验与未知世界间总会形成相互的作用力，未知世界限制了已有经验的发挥，而已有经验又制约了对未知世界的探索。混合赛道引发新竞争电子商务的快速发展推动着第三方支付工具成为担保支付的主流工具，也因此使得不同银行结算账户的资金可以通过第三方支付工具进行汇划。这种通过平台化服务集成实现差异化议价及运营倾斜的方式，被银行界称为“降维打击”。这种支付端的降维打击只是对银行整体打击中的一部分。随着“宝宝类”货币基金的成熟，用户的互联网金融使用习惯从支···试读结束···...

2022-05-05 数字化营销方式有哪些 数字化营销战略下的产品设计在需求调研方法上讲究什么